江南管理項目入選第二屆“全過程工程咨詢十佳案例”和“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”
發(fā)布時間：2022-10-12
為助力全過程工程咨詢的開展，積極分享和宣傳全過程工程咨詢的典型案例，為行業(yè)企業(yè)提供可參考、可借鑒的最佳實踐，《建設(shè)監(jiān)理》雜志于今年3月啟動了第二屆“全過程工程咨詢服務(wù)十佳案例”評選活動。
近日，經(jīng)過初評、網(wǎng)絡(luò)投票和專家評審，第二屆“全過程工程咨詢十佳案例”和“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”名單評選出爐。由江南管理提供全過程咨詢服務(wù)的中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項目入選“全過程工程咨詢十佳案例”，深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項目入選“全過程工程咨詢服務(wù)優(yōu)秀案例”。
中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項目
項目特點
位于深圳市光明區(qū)，距深圳市中心區(qū)約35公里，周邊路網(wǎng)體系完善、對外交通十分便捷。建設(shè)內(nèi)容主要包括醫(yī)科、理科、工科、文科四大學(xué)科組團及圖書館、體育館、大禮堂、學(xué)生宿舍及食堂等公共配套設(shè)施，建成后辦學(xué)規(guī)模20000人。項目的建設(shè)，是深圳市引領(lǐng)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，實施人才強市戰(zhàn)略，加快優(yōu)質(zhì)人才戰(zhàn)略性集聚的重大舉措。
服務(wù)內(nèi)容
自可行性研究報告批復(fù)至后續(xù)服務(wù)期（質(zhì)量保修期）滿，對項目進行全過程策劃與管理。包括但不限于項目管理、工程監(jiān)理等。
服務(wù)特色
-方法論建立：運用了大量的理論方法，結(jié)合本項目特點，創(chuàng)造性建立了一套行之有效的管理方法體系，在項目上得到了良好運用。
-理念引領(lǐng)：在本項目開展伊始，便確立了打造全面引領(lǐng)示范的標(biāo)桿項目目標(biāo)，并在具體策劃方案中予以落實。
-策劃先行：在深圳市建筑工務(wù)署承建項目中首推編制全過程工程咨詢策劃方案，全方位指導(dǎo)項目各項工作實施落地。
-三位一體投資控制：在策劃階段，結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗，制定了制定投資控制總體策劃思路，發(fā)揮設(shè)計管理、造價管理、工程監(jiān)理三位一體的優(yōu)勢。
-黨建引領(lǐng)：成立臨時聯(lián)合黨支部，根據(jù)項目推進不同階段，有計劃、有步驟地開展一系列“黨建＋”活動。
-建立工作清單機制：項目參建各方使用如“e工務(wù)質(zhì)量安全APP”等軟件，將項目施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量問題及時上傳系統(tǒng)，助力打造項目智慧模式的安全質(zhì)量巡檢。
-信息化應(yīng)用：包括自動化監(jiān)測手段應(yīng)用、BIM+GIS+視頻技術(shù)應(yīng)用、無人機土方測量應(yīng)用、全景球技術(shù)應(yīng)用、智慧化運營應(yīng)用等。
-建立融合機制：通過各部門之間充分溝通、融合，最終實現(xiàn)“1+1＞2”的管理成效。
深圳大學(xué)西麗校區(qū)建設(shè)工程（二期）項目
項目特點
深圳地區(qū)臺風(fēng)多發(fā)、雨季時間較長、雨水量大；項目地處山地，場地原始地形地貌較復(fù)雜，地質(zhì)情況相對復(fù)雜；建筑單體數(shù)量多，單體功能類型多，功能復(fù)雜；投資規(guī)模大，建設(shè)檔次定位及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求高；地下室整體連通，施工周期較長，進度控制難度大；用地緊張，總包標(biāo)段劃分、現(xiàn)場總平布置、交通出入口設(shè)置相對復(fù)雜；一期已建成使用，二期施工期間需避免對一期教學(xué)使用的影響，現(xiàn)場安全文明施工管理要求高。
服務(wù)內(nèi)容
包括項目咨詢、工程監(jiān)理、提出創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、智慧工地建設(shè)等策劃方案，并監(jiān)督相關(guān)單位實施。
服務(wù)特色
-堅持“全方位、全要素、全維度、全過程”的咨詢管理工作總體宗旨，以“目標(biāo)控制、計劃控制、過程控制”為基本工作原則，以“技術(shù)保障、制度保障、資源保障”為管理根基，真正實現(xiàn)了全過程工程咨詢服務(wù)的價值。
-全咨單位與建設(shè)單位派駐本項目的項目組真正實現(xiàn)高度融合，高度互信，高度協(xié)同，項目管理氛圍嚴(yán)肅高效，和諧有序，為項目高效管理及快速推進提供了保障。
-在實施全過程中始終圍繞項目重難點開展，咨詢工作做到有的放矢，抓重點抓關(guān)鍵，超前謀劃，以點帶面，在項目策劃階段，全咨單位即針對本項目各項管理重難點進行了清單化梳理。
-充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)及學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)對各單位管理的促進作用。共建了深大之家的黨建品牌，將黨建工作與項目建設(shè)高度融合；號召全體單位強化技術(shù)學(xué)習(xí)，加強資源共享，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，大大促進了專業(yè)人員技術(shù)水平的提高。
