第二期“長(zhǎng)青藤計(jì)劃”第二季培訓(xùn)班成功舉辦
發(fā)布時(shí)間：2019-12-10
打造專業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 弘揚(yáng)江南管理咨匠精神
作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，工程咨詢企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。江南管理自成立以來，始終非常重視人才隊(duì)伍建設(shè)，江南管理學(xué)院作為公司自主創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)，開創(chuàng)行業(yè)之先河，已經(jīng)成為江南管理的一大特色與亮點(diǎn)。學(xué)院每年開班，覆蓋公司上、中、下各層級(jí)，年培訓(xùn)達(dá)2000多人次，為公司發(fā)展輸送了大批人才。
長(zhǎng)青藤計(jì)劃是學(xué)院為順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需要而開設(shè)的后備骨干人才培訓(xùn)計(jì)劃，目標(biāo)是打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理人才。成員主要是在公司總部、各事業(yè)部及各地分公司、項(xiàng)目部中已經(jīng)嶄露頭角、在各自崗位能夠獨(dú)立開展工作，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備人才。參訓(xùn)人員通過自主報(bào)名，由江南管理學(xué)院審核考評(píng)后最終入選，是公司重點(diǎn)關(guān)注并培養(yǎng)的中層技術(shù)、管理骨干。
7月12日-13日，在江南管理學(xué)院的精心策劃組織下，公司成功舉辦了第二期“長(zhǎng)青藤計(jì)劃”第二季培訓(xùn)班，授課形式以線下集中授課為主，注重面對(duì)面的師生交流，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、答辯實(shí)訓(xùn)、重難點(diǎn)知識(shí)梳理等形式輔助教學(xué)，切實(shí)提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力。本次培訓(xùn)班共有41人參加，并且已經(jīng)于2019年4月接受了第一季培訓(xùn)，效果良好。
培訓(xùn)班首日，公司副總工程師、江南管理學(xué)院副院長(zhǎng)鄭大為作了開課說明。鄭總指出，“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、奮斗進(jìn)取”是江南管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，新時(shí)代的江南員工應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光來看待行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，要不斷通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，激流勇進(jìn)，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造江南管理新的輝煌！
隨后，鄭總首先從國(guó)家政策、全過程工程咨詢理論支撐出發(fā)，系統(tǒng)地講解《全過程工程咨詢概述》，指出提高工程咨詢效率與效益是推行全過程工程咨詢的主要目的，作為監(jiān)理從業(yè)人員需要加強(qiáng)自身能力建設(shè)。隨后，鄭總結(jié)合江南管理多年來從事項(xiàng)目管理含監(jiān)理，后開展全過程工程咨詢的體會(huì)，以深圳中山大學(xué)、深圳廣電金融中心項(xiàng)目等案例為分析對(duì)象，對(duì)從事全過程工程咨詢中遇到的難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)與得失做了分享，讓受訓(xùn)人員更加切身感受到了從事全過程工程咨詢的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
當(dāng)天下午，公司全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健、江南正信總經(jīng)理蔡利平，分別帶來《招采管理》、《造價(jià)管理》的主題授課。其中《招采管理》以國(guó)家法律法規(guī)及文件為依據(jù)，講授招標(biāo)過程中的基本概念和基本流程，解讀招采管理的工作內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合實(shí)際案例闡述工作注意要點(diǎn)，最后重點(diǎn)解讀了EPC單位招標(biāo)的五大重點(diǎn)問題，理論與實(shí)踐充分結(jié)合，讓參訓(xùn)人員們對(duì)招采管理工作有了更直觀的認(rèn)識(shí)。作為公司造價(jià)咨詢的資深專家，蔡利平總經(jīng)理從建設(shè)工程造價(jià)管理的基本概念出發(fā)，詳細(xì)解釋了工程造價(jià)的兩種含義及區(qū)別，明確造價(jià)管理的基本原則，闡述各階段造價(jià)管理工作的內(nèi)容，幫助參訓(xùn)人員掌握了造價(jià)管理的核心要素，指導(dǎo)其更好地運(yùn)用于工作實(shí)踐！
培訓(xùn)班次日，公司資深項(xiàng)目經(jīng)理付中凱、谷金省、胡瑤，分別從各自工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的角度出發(fā)，帶來《設(shè)計(jì)管理》、《合同管理》、《報(bào)批報(bào)建》的主題授課，幫助學(xué)員理清基本概念，梳理主旨要義，通過案例的分析為學(xué)員指明具體工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并在課程中展開積極的問答互動(dòng)，有針對(duì)性地提升學(xué)員的專業(yè)技能和管理能力。
六門課程均是作為全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理必修的課程，是一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)素質(zhì)能力。六門課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，以案例為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，以提升實(shí)際問題解決能力為目標(biāo)，充分體現(xiàn)了江南管理學(xué)院的辦學(xué)理念和治學(xué)態(tài)度。
課程結(jié)束后，學(xué)員分成幾個(gè)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別作為各小組的指導(dǎo)人，學(xué)員與導(dǎo)師面對(duì)面進(jìn)行了“長(zhǎng)青藤師生座談會(huì)”，雙方展開坦誠(chéng)的交流。導(dǎo)師們?nèi)媪私鈱W(xué)員的境況，就其職業(yè)發(fā)展定位、工作思路方法等方面做出針對(duì)性指導(dǎo)，同時(shí)檢查前期布置的讀書計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記等作業(yè)，因材施教地指導(dǎo)學(xué)員在各自的發(fā)展之路上不斷取得進(jìn)步。為推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)公司人才優(yōu)先戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，本季培訓(xùn)結(jié)束后，第三季、第四季培訓(xùn)還將在今年下半年陸續(xù)開展，助力學(xué)員在成長(zhǎng)為公司中層骨干的發(fā)展過程中，再接再厲，更上層樓。
