公司董事長手把手指點全過程工程咨詢理論與實踐
發(fā)布時間：2020-03-05
【背景】全過程工程咨詢是時下工程咨詢行業(yè)最熱門的話題。自住建部2017年開展試點以來，各地方政府、行業(yè)協(xié)會及企業(yè)紛紛從各個角度探索與實踐全過程工程咨詢，可謂百家爭鳴、百花齊放。
江南管理作為國內最早轉型從事項目管理及代建，最早主動將傳統(tǒng)監(jiān)理服務界限予以突破，首創(chuàng)項目管理含監(jiān)理服務模式（后演變?yōu)槿^程工程咨詢）的工程咨詢企業(yè)，在理論研究、實踐探索、經驗總結等各個方面成果豐富，并且通過著書立說、參與行業(yè)標準編制、主持行業(yè)學術研討等方式積極推動全過程工程咨詢理念在各行各業(yè)、各地方政府的宣貫普及，是全過程工程咨詢模式最堅定的實踐者、引領者。江南管理員工緊跟行業(yè)發(fā)展大勢和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，主動學習全過程工程咨詢相關理論與實踐經驗，開闊視野、提升格局、拓展專業(yè)能力，努力轉型從事全過程工程咨詢，人心所向，蔚然成風。
2020年伊始，一場新型冠狀病毒肺炎疫情徹底打亂了國民經濟秩序。江南管理在疫情面前主動有為，積極進取，江南管理學院推出“每日一課——名師公開課”。2月17日，名師公開課繼續(xù)火熱開講，由公司董事長李建軍為全體員工講授《全過程工程咨詢的實踐與思考》。通過課程培訓，讓廣大的江南管理員工更加深入理解全過程工程咨詢理念，明確公司在全過程工程咨詢未來發(fā)展定位以及員工自身發(fā)展定位，實現企業(yè)目標與個人價值實現的統(tǒng)一，最終實現共同發(fā)展。
課程首先系統(tǒng)闡述了全過程工程咨詢推出的政策背景，指出全過程工程咨詢模式的推出是時代發(fā)展的需要，目的在于解決碎片化、分散化組織模式，提高決策科學性、組織實施專業(yè)化和運行有效性，確保項目投資效益的實現，從而促進咨詢企業(yè)轉型升級和形成合理的行業(yè)組織結構，推進咨詢行業(yè)發(fā)展國際化，與國際接軌。
結合江南管理多年來全過程工程咨詢領域的實踐與探索以及國家發(fā)改委、住建部515號文，李總在講座中就全過程工程咨詢定義、服務內容及范圍、市場準入、組織模式、招標方式、法律責任等做了系統(tǒng)全面的對比分析，并且通過國內、國外工程咨詢企業(yè)的對比，提出了全過程工程咨詢未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，幫助員工理清思路，提高全過程工程咨詢的理論儲備。
在大量的公司實踐案例基礎上，課程從前期策劃、設計管理、新技術研發(fā)與應用、高素質人才培養(yǎng)、總部后臺支撐體系五個方面暢談了從事全過程工程咨詢的實際體會。李總指出，盡管面對著種種挑戰(zhàn)，但在政府宏觀引導、市場積極推行、行業(yè)規(guī)范建設、企業(yè)能力提升的多重作用下，全過程工程咨詢是工程咨詢行業(yè)未來發(fā)展千載難逢的戰(zhàn)略機遇。行業(yè)企業(yè)應當充分審視內外部環(huán)境以及自身的優(yōu)劣勢，明確未來發(fā)展方向與定位，搶抓機遇，積極探索與實踐全過程工程咨詢。江南管理員工同樣要深刻認識到行業(yè)變革的趨勢，對照自身的優(yōu)劣勢，發(fā)揮專長，彌補不足，拓展視野與專業(yè)能力領域，盡快適應全過程工程咨詢服務的需要，跟上時代步伐和企業(yè)步伐，最終在新的崗位、新的平臺實現更大的人生價值。
線上直播講課過程全程錄制，并配有課后測試方便員工進一步萃取課程精華。當日共有1943人次收看，受到廣大好評，本次培訓活動取得了非常好的效果，學員在線上認真聆聽、互動留言充分熱烈，接受了一次全面的思想洗禮和觀念升級，受益匪淺。
