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岱山縣文化體育中心工程位于舟山市岱山縣竹嶼新區(qū)核心區(qū)D-1地塊，北靠港務大樓（在建）西臨魚山大道，交通便利。體育館屋蓋結構采用雙層螺栓球網(wǎng)架，網(wǎng)殼厚度2-3m，網(wǎng)架結構為不規(guī)則三角錐網(wǎng)架。本工程受業(yè)主委托，分三個委托合同：招投標代理、項目管理、監(jiān)理，按照委托合同約定，圍繞項目“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，代表業(yè)主在項目全過程進行管理，保障工程建設各項目標的實現(xiàn)。分別為：

一、進度控制

1、主要控制計劃：根據(jù)進度控制目標制定主要控制計劃包括總進度控制計劃、工程招標計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。

2、進度控制措施：根據(jù)總控制計劃，要求施工單位總進度計劃，工程的實際進展要求施工單位編制年度進度計劃、每月、每周進度計劃，監(jiān)理部檢查施工單位的進度計劃及完成情況檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設備、材料的到位情況進度款是否?？顚Ｓ脤χ堋⒃录翱傔M度控制計劃與實體實際進度進行對比分析進度滯后的原因針對影響進度的因素前瞻性地采取措施及時報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價、分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標：在評審招標文件和合同條款中注意有關質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理部和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過程監(jiān)控、事后控制的管理措施

三、成本控制

根據(jù)造價工程是進度款的初審注意各項扣款的及時執(zhí)行，匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支付承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時注意規(guī)避超付的風險及時進行設計變更、現(xiàn)場簽證確認及造價審核，根據(jù)有關規(guī)定辦理工程結算和保證金支付。

四、安全文明施工管理控制

1、安全文明管理目標，杜絕重大傷亡事故爭創(chuàng)文明施工工地稱號。

2、安全文明管理措施，在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置，督促做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理在每周的監(jiān)理例會或其他工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式責令施工單位限期整改并負責驗證和閉合。

五、合同管理

1、合同評審：項目部有關人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計劃的實現(xiàn)所有合同目標。

2、合同履行：項目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時性和有效性并注意留存對我方有利的證據(jù)以便應付可能的索賠與反索賠。

3、合同變更：項目部應參與對合同變更的評審工作重點關注合同變更對工程質(zhì)量、進度及成本的影響。

4、承包商、供應商履約評估：對工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工、服務態(tài)度、管理水平、勞動力資源、機械設備情況等進行評估并填寫履約情況評估表。