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鄭州大劇院位于中原區(qū)西流湖街道匯智路以東、雪松路以西、渠南路以南、傳媒路以北，以“黃河帆影，藝術(shù)之舟”為設(shè)計理念，描繪一艘傳遞文明的古舟巨艦，航行于黃河之上，經(jīng)天亙地，揚帆破浪，如同凝固一幕氣吞山河的歌劇，以一種氣勢磅礴的精神象征，獨具中原底蘊的建筑形象彰顯鄭州強烈的文化軸心地位。建設(shè)內(nèi)容包括：歌舞劇院1個、音樂廳1個、多功能廳1個、戲曲排練場1個、豫劇團駐場區(qū)、曲劇團駐場區(qū)、行政辦公及管理辦公用房、附屬配套用房及地下車庫等。

全過程工程咨詢管理措施及主要成效如下：

1、前期報建管理：自管理部進場，安排專業(yè)前期報建人員積極開展各項前期報建手續(xù)，提早六個月完成全部前期報建手續(xù)。

2、投資控制管理：以工程概算作為造價控制的目標(biāo)值，在保證質(zhì)量、進度的前提下，為建設(shè)單位節(jié)約近2億投資，將工程總造價控制在預(yù)定概算之內(nèi)。

3、招標(biāo)采購管理：針對工程項目特點、工期要求等對標(biāo)段進行合理劃分、選擇既有利于項目實施有利于造價控制的合同價方式和計價方式，工程量清單和招標(biāo)控制價綜合誤差率控制在5%以內(nèi)。

4、設(shè)計管理：在項目策劃、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計各階段，專業(yè)設(shè)計管理團隊提出設(shè)計優(yōu)化建議2000多條，其中90%以上被采納，累計節(jié)省投資近億元。

5、項目現(xiàn)場管理：制定了《設(shè)計、監(jiān)理管理項目考核實施方案》、《施工單位考核實施方案》，按方案對各單位工作成效進行考核，牽頭編制“鄭州大劇院、鄭州市民活動中心”工作月報，每月向業(yè)主、市領(lǐng)導(dǎo)及省領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，在“四個中心”項目建設(shè)考核中屢次獲得第一名的好成績。