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黃石奧林匹克體育中心為湖北省第十五屆運動會比賽場地，是全國首家運用PPP模式投資建造運營的大型綜合體育場館，項目總建筑面積12萬平方米，由體育場、游泳館、全民健身館和連廊平臺、室外訓(xùn)練場、濱水景觀綠地、人行橋等設(shè)施構(gòu)成。

主體育場總體外輪廓為正圓形與旁邊的全民健身館及游泳館共同組成的方形館形成“左圓右方”的布局，這“一圓一方”的兩組建筑沿著縱貫?zāi)媳钡摹爸醒刖坝^帶”左右對稱布置，通過平臺層將方與圓連為一體，體現(xiàn)了“天圓地方”的和諧概念。

公司全過程工程咨詢管理成效如下：

1、根據(jù)經(jīng)驗定位項目規(guī)模：公司截止目前累計建設(shè)體育場館類項目210余項，通過對類似場館數(shù)據(jù)進行分析，為項目建設(shè)規(guī)模進行準確定位，避免盲目投資和浪費。

2、設(shè)計管理，體現(xiàn)管理優(yōu)勢：如在空調(diào)方案、能源管理方案、材料設(shè)備選型等方面進行優(yōu)化比選，充分發(fā)揮公司總部后臺資源優(yōu)勢，及時解決設(shè)計過程中遇到的問題。

3、優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資：通過試樁，對樁型、樁徑、樁身強度、樁間距進行技術(shù)經(jīng)濟，選擇二重管高壓旋噴樁對地基進行處理，并對施工工序進行調(diào)整，工期壓縮為60天，節(jié)約工程投資1000萬元。

4、認質(zhì)認價、合理定價：項目PPP招標前僅有初步設(shè)計圖紙，無法編制完整清單，僅明確施工下浮率，體育場館系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)性強，由此造成大量材料設(shè)備無價可循，項目部通過對94類近千種材料的詢價比對，節(jié)省項目投資1300萬元。